在当今竞赛十分剧烈的制作范畴,时间就是金钱,功率决议胜败。企业巴望凭借MES体系完成出产腾跃,却常被绵长的布置周期拖慢脚步。
你是否正为MES体系布置耗时过久而忧愁?其实,优化出产流程就是破解这一难题的要害钥匙。只需几步,就能大幅度缩短布置周期,让企业更快享受到 MES体系带来的高效与快捷,敞开出产管理的全新华章。现在就由顺景小编给我们伙儿一起来同享一下吧!
(1)制作流程图:安排多部分团队,按出产次序制作流程图,标示各环节操作、设备、人员及质量控制点,出现出产全貌。
(2)定位问题:用价值流、鱼骨图等分析办法,找增值与非增值环节,分析问题成因,清晰优化要点。
(1)精简环节:去除不增值、重复的环节,如整合重复查验过程,提高功率,同事成本。
(2)规范流程:拟定包含操作过程、规范等的作业指导书,经审阅保证科学合理,削减操作随意性。
(1)引进设备:依据出产特色,引进机器人、自动化出产线等,削减人工干预,实时收集数据。
(2)集成体系:集成 MES、ERP 等体系。如 MES 与 ERP 集成,完成出产方案实时调整与数据同享,助力事务协同。
(1)树立机制:使用信息化手法实时收集数据,定时评价出产指标,清晰改善方向。
(2)PDCA 循环:依评价效果,用 PDCA 循环改善。方案阶段定方针、办法;履行阶段严厉执行;查看阶段评价作用;处理阶段固化效果,未达标则进入下轮优化。
经过以上全面整理、简化和规范化、自动化和信息化以及继续改善等一系列办法,企业可以有用优化出产流程,从而为MES体系的布置发明良好条件,显着同事MES体系的布置周期。期望以上顺景小编的同享能协助到我们,使您的企业可以更快地享受到MES体系带来的许多优势和效益。
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