布鲁克中国财务副总裁傅娆娆：以财务管理赋能企业转型增长

　　傅娆娆，布鲁克中国财务副总裁，深耕行业30载，致力于以财务管理赋能企业发展。

　　2.作为美敦力8.16亿美元并购案的重要参与者，傅娆娆展现了财务管理对企业转型增长的重要作用。

　　3.面对中西管理文化的博弈，傅娆娆选择以车间级精益管理工具破局，成功降低50%成本。

　　4.此外，傅娆娆还推动布鲁克中国财务部门完成三重跃迁，助力公司实现双位数年均销售增长。

　　5.目前，傅娆娆希望将自己三十余年经验分享给国内企业，助力更多企业在海外业务拓展。

　　在全球化发展过程中，跨国企业的本土化运营始终面临着一道难题：如何将全球战略与中国实践相融合？作为深耕行业30载的资深财务运营专家、大型跨国企业布鲁克中国的财务副总裁以及中国区业务掌舵者——傅娆娆，她在30年的职业生涯中，始终致力于以财务管理赋能企业未来的发展，助力跨国企业本土化运营，实现迅速增加。这位兼具本土洞察与国际视野的财务专家，以专业为根基，以战略为牵引，完成了从基层会计、首席财务官、再到财务副总裁的华丽蜕变，她更在克瑞中国架构重组、美敦力8.16亿美元并购案等重要项目中，展现了财务管理对企业转型增长的及其重要的作用，以财务管理创新实践为企业的高水平质量的发展提供了强有力的支撑。

　　傅娆娆的职业生涯始于外资涌入中国的黄金年代。上世纪90年代的外企财务部，更像一座桥梁。彼时正值外资大规模进入中国市场，她亲历了中外合资企业的管理阵痛：美式会计准则与中国商业实践的碰撞、总部战略与本土执行的断层。她成功搭建起财务报告体系，并建立与中方投资者以及管理团队的沟通机制，保证了十多个个合资企业的平稳运行。这段经历让她意识到，财务的使命不应局限于数字核算，财务的价值也不应止步于数字翻译。

　　2006年加入克瑞集团，担任中国区财务副总裁及首席财务官后，傅娆娆将这一认知转化为系统性实践。面对这家拥有多重股权结构的跨国企业，她主导整合运营平台，建立直销架构，极大的提升了公司运营和财务管理效率；同时，她还通过动态模拟不同股权结构的经营预期，促成多方共赢的股权清理方案。这一创新做法使企业年销售额增长超1亿美元，更被业内视为跨国企业中国区治理的经典案例。

　　美敦力以8.16亿美元收购康辉医疗创造了迄今为止中国医疗行业最大的跨国并购案。傅娆娆在2014年加入美敦力骨科后，便作为并购后的整合负责人，着手重新建立财务、销售及合规体系。当时，傅娆娆面临着并购后整合的艰巨任务。她需要在短时间内完成财务、销售和合规体系的重建，并制定出拓展计划。面对进度严重滞后的并购整合任务，她带领团队加班加点，最终在半年内完成了130余条内审缺陷的整改工作，不仅赢得了集团全球CFO的高度认可，也为美敦力骨科在中国市场及其他新兴市场的发展奠定了坚实的基础。

　　面对中西管理文化的博弈，美方强调标准化流程，中方注重灵活高效；全球体系要求合规透明，本土团队习惯结果导向。作为并购后的整合负责人，傅娆娆选择以车间级精益管理工具破局：她用精益生产的工具改进财务结账流程，使结账时间从7天缩短至3天；配合生产现场的精益改进策略，建立配套的成本分析体系，将成本改进目标分解到人工、材料、加工时间、废品率等生产现场的驱动因素，并通过对差异的追踪确认生产一线的改善实施状况。通过一系列创新措施，相比其他类似产能的工厂，成本降低50%，每年为集团节约超1000万美元成本，中国的工厂成为全世界的机加工卓越中心，荣获美敦力集团“Star of Excellence”奖项。

　　2019年，傅娆娆接受来自布鲁克中国抛来的橄榄枝，担任财务副总裁一职。布鲁克中国是在纳斯达克上市的世界著名的高科技分析仪器跨国企业，但由于布鲁克中国未设置 总经理岗位，傅娆娆作为布鲁克中国的实际掌舵者，以财务为支点，推动布鲁克的业务在中国抓住发展机遇，实现迅速增加。这期间，她同样面临着诸多挑战，首当其冲的是如何在保证业务合规性的同时，提升团队的组织能力和运营效率。她通过优化内部控制、加强团队建设、引入先进的财务管理工具和智能财务信息化建设等方式，推动财务管理从“事务性”向“战略性”转型，全方面提升了财务管理的效能与水平，为企业的高水平质量的发展提供了强有力的支撑。

　　三十年前，当傅娆娆以会计身份进入中国土产畜产进出口总公司/中粮饲料公司（待确认是哪一个？中土畜被中粮合并了,  我加入的时候叫中土畜，现在是中粮的一部分）时，她或许未曾想到，三十年后自己有一天会成为跨国企业中国区业务的管理者。以财务副总裁加入布鲁克中国的傅娆娆，管理着占全球业务15%的中国区财务、采购及物流体系，推动公司实现双位数年均销售增长，展现出超越财务职能的战略领导力。这背后，不仅是傅娆娆对财务管理的精准把控，更映射出她从财务掌舵人到战略负责人的思维转变，作为企业的核心，领导着团队重构企业价值链条，为全球化时代跨国企业本土化运营的树立了标杆。

　　在这期间，傅娆娆重新定义了财务管理的职能边界，她推动财务部门完成三重跃迁：战略层面上，她主导建立了市场驱动型财务模型，通过对医疗等细分赛道的动态分析，协助总部制定差异化竞争策略；公司运营管理上，傅娆娆将商务、物流纳入管理半径，构建端到端成本控制体系；而在合规安全方面，傅娆娆带领团队积极开发基于商业模式的风控系统，有效实现了合规风险前置识别。这种突破传统职能的创新实践也展现出了特殊价值，服务了包括北大、清华、复旦等高校以及中科院各研究所、国家疾控中心、协和医院等知名机构。

　　面对当前的企业出海浪潮，傅娆娆正在将经验沉淀为方法论。她希望将自己三十余年对不同商业环境和财务体系下企业运营的经验，助力更多国内企业在海外的业务拓展。傅娆娆也表示，她还将继续深耕财务管理领域，关注行业动态和技术发展的新趋势，进一步诠释财务管理的力量和价值，赋能更多企业转型增长。（李佳）