广安生物：创新、创业永远在路上!

　　站在机器轰鸣、紧张繁忙的河南广安饲料郑州生产基地现场，广安集团董事长高天增意气风发。他欣慰的首先是企业规模持续扩大，其次是企业运营愈发稳健，2015年度报告数据显示，广安生物全年营收80160.69万元，排名全省新三板挂牌企业第三名，实现净利润5082.75万元，较上年增长104.91%。

　　成立20年的广安集团，在他的带领下，即将迎来20周岁生日，20年来，广安集团慢慢的变成了全省农业产业化的一面旗帜，科学技术创新的一个标兵，创新创业的一个方阵，河南民营经济的一个楷模。

　　20年的时间奋斗，对一个创业者来讲，已确定进入中年；但对于广安来讲，这才是崛起的起点。

　　虽然在市场的血雨腥风中摸爬滚打了20年，慢慢的变成了身价数亿元的企业家，现在见到高天增董事长，还是有人这么评价他。

　　出身于豫东农村的高天增，研究生毕业后，进入省农科院畜牧所工作。他是农科院畜牧所的第一个硕士研究生，是省农科院畜牧所最年轻的学术委员会委员。

　　但是，他不甘平庸，1994年，跟随中国的第一次创业潮，高天增开始离开公职，自主创业。先是到当时的饲料大鳄——北京康地公司打工。1996年6月，高天增和他的合作者创立了最初成立的郑州广安饲料科技有限公司，生产饲料。

　　“租了几间平房，买了些设备，雇了几个人，就开始创业了。”高天增解释说：“‘广安’的意思就是‘广纳英才，安邦富民’。”

　　上世纪90年代末期，随着对行业的深入钻研，他发现饲料行业鱼龙混杂，大小企业数千家，整个行业充满恶性竞争，为平衡饲料原料价格波动，他在充分研判市场的基础上，于1998年成立贸易公司来化解原料市场的不稳定。2011年底，他向河南省外经贸厅申请自营进出口权，与国际商家开始了接触与合作，确保了公司原材料的稳定供应，带领广安摆脱价格竞争的泥沼，稳定发展壮大。

　　21世纪初期，广安生物为了进一步稳定行情波动的风险，他带领公司又进入生猪养殖行业，构建饲料养猪联动，进一步拉长产业链，经过20年的发展，构建了年营收8亿多元的企业集团。

　　2013年，他未雨绸缪，居安思危，不再满足饲料和养殖，继续向终端进军，推出了自家品牌“九月香”的猪肉及熟肉制品，真正的完成“从源头到餐桌”的产业链缔造者梦想。

　　每一个危机，他都站在时代前列，以前瞻性的眼光，化危机为机遇，带领企业一步步发展壮大。

　　从20年前成立开始，“创新”就是广安生物鲜明的标签，构成企业的成长基因，融化在血液中，贯彻在行动间。

　　他们从始至终坚持“科学技术是第一生产力”，持续加大科研投入力度。设有博士后科研工作分站、省级企业技术中心，省级生物预混料工程技术研究中心、河南省畜禽健康养殖院士工作站等研发平台，承担了国家火炬计划、国家农业科学技术成果转化、国家创新基金、省市重大科学技术攻关等项目，成为全省农业产业化领域创新发展的模范。

　　一个强大的科研团队。1996年广安成立时，高天增和另外两个合作伙伴，每人投资十几万元，创立了郑州广安饲料技术有限公司。比较有意思的是，他们三人，一个是博士，两个是硕士，这样的创业团队，学历层次之高，在整个中国饲料行业恐怕也很少见。

　　20年的发展，广安不断招纳贤才，依托博士后科研工作站的平台，与高校科研院所深度合作，今天的广安集团拥有5个博士领衔的科研团队，科研队伍可谓是藏龙卧虎。

　　董事长高天增博士、中国农业大学动物营养专业博士学位，师从享誉“行业内学术泰斗”之称的李德发教授。在他从事动物营养工作的30多年间，发表专业性文章30余篇；获得国家发明专利3项，省市级科技进步奖9项。

　　零汉益博士、中国农业科学院研究员,动物营养学博士,曾留学欧洲8年,现任公司首席技术官、兼任发展研究院副院长，发表过28篇专业论文，先后获国家2项专利和1项国家科技发明二等奖。

　　一家院士工作站：2014年1月，公司与中国工程院院士，中科院亚热带所印遇龙研究员及其创新团队就建设“河南省畜禽健康养殖院士工作站”签订了正式合作协议，正式建立院士工作站。

　　当前的科研团队人员构成为7名博士及5名硕士组成开发团队。广安集团生物工程技术研究中心，占地面积达1000多平方米，检验培训设施齐全。公司先后购置了国内一流的化验室和仪器设施，从始至终坚持从源头控制食品安全的理念，围绕中草药生物技术提取开展了持续的、多方位的、深度的科研，不断推出新产品，满足畜禽饲喂的安全、高效、生态的需要。

　　一个广安发展研究院：2014年以来，广安集团首先从组织架构设置上设立发展研究院，其重点职能就是寻找公司发展中的难点和短板问题，并将这些难点和短板形成研究项目，然后组织企业内部或聘请外部的专家进行研究、解决，从而促进公司的整体发展。

　　截至2016年5月底，发展研究院共组织员工为公司研究合作项目26项，获得科研成果以及省市级科技进步奖数5项。发展研究院为公司的发展提出了科学、合理、完善的方法、建议、措施百余件，极大地促进了公司效益的提升。

　　记者5月14日在广安集团采访时看到，上世纪90年代公司几个原始股东现在老当益壮，不仅坚守在公司发展的重要岗位，而且冲锋在创新发展第一线。

　　公司董事、副总经理付充现在负责“九月香”高端健康猪肉项目，虽然面对激烈竞争，但是他字里行间透着对产品的信心：“我们的肉烹饪简单，煮的时候光加盐，什么调料都不加，吃一口，一下回到几十年前。那个香，真叫香！”

　　对于一个创办20年的非公有制企业，广安一直创造了团队最稳，人心最稳，事业最稳的典范。为什么能做到这一点？公司董事、副总经理王全亮说：“我们的成功没啥大道理，就在于企业与时俱进，不断改革，使大家有干头，工作起来气顺，高兴。”

　　谈到改革，高天增说：“2001年以前，我们是一家有限责任公司，后来随企业的发展，我们树立了这样的理念，那就是‘财散人聚’。我们有近百名教授入股，对原有股东的股份进行稀释，虽然原有股东们掌握的股份降低了，但绝对值却增加了。2001年6月，我们的中高层领导全部实现了持股计划，成为公司的股东。”

　　2014年挂牌新三板后，广安生物的股权结构逐步优化，引进战略投资者，持续推进高管持股计划，成为我省股权治理结构完善的企业，公司副总经理、董事会秘书廖晖说：“挂牌新三板，打通了公司运营和长期资金市场对接的通路，进一步促进公司管理更规范，发展更有方向性。”

　　2015年，为了响应国家“大众创业、万众创新”，广安生物逐步推动改革，在公司推广“岗位老板制”。具体做法是：在企业内部各个板块推行实施分之合管理即岗位老板制经营模式，在各个合之间形成内部市场价值链，各合之间依照产品的合格率向价值链上下游合进行索赔或索酬，每个合长都成为创业者。

　　“人人都是老板、人人都是创新者。”高天增说，养猪和饲料板块共有300多个合，相当于300多个小微企业，小企业铺天盖地，大企业顶天立地，实现了共赢。

　　今年的6月28日，广安集团即将成立20周年，记者通过调查了解到，他们制定了“五五规划（2016-2020年）”发展的策略，而且提出了更加宏伟的企业愿景，那就是制定“中国健康猪肉标准”。

　　高天增说：“作为我省农业产业化领域研发力量很强的企业，广安集团的标准化建设走在全行业前列，我们将以这一优势为基础，团结全国同行业有名的公司，推出‘中国健康猪肉标准’，为整个行业发展，国民健康做出贡献。”