我国奶牛饲料职业品牌售前事例之健荷集团品牌战略规划主张书

  我国饲料工业协会多个方面数据显现，2019年，全国10万吨以上规划饲料出产厂621家，比上年削减35 家。产品同质化加重，职业商场集中度逐渐进步。2019年牧泉元兴商场占有率大幅度的进步，与其他企业距离逐渐拉大，长春博瑞集团作为专业奶牛饲料出产企业，持续稳居第二。嘉吉、正大、禾丰在肉牛和肉羊饲料转型显着，奶牛饲料产值相对安稳。

  健荷集团怎么破局、发明新的增加？欧赛斯调研发现：奶牛饲料职业现已到了高端晋级的职业发展阶段。饲料商场格式会构成一超、一强、多优、众散乱的商场格式，谁抢占高端商场，谁就抢占了未来。

  欧赛斯主张健荷集团根据企业本身优势、职业发展机会，先成为超牢靠精益饲喂计划服务商榜首品牌再成为我国高端奶牛饲料榜首品牌，最终成为奶牛饲料产业链领导品牌。当下榜首步是要从头定位成为高标准的高专饲料品牌，根据新定位，别离树立差异去运营系统，详细战略动作包含：1、打造5大超牢靠+5大精益出产运营系统；2、找到超级言语：“健荷超牢靠 精益出好料”，以此调集企业整体优势；3、经过职业认证资源、知名品牌采购商资源、国际标准资源树立超级背书系统，强化客户购买决心；4、全面晋级品牌宣扬物料；5、使用互联网营销，抢占“超牢靠精益饲料”关键词。